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曹妃甸阿科凌海水淡化项目团队为杭水中心创造出奇迹
杭州水处理技术研究开发中心 戴诚怿 / 时间:2014-06-30 09:58:08

  据青年时报2014年6月20日讯 曹妃甸阿科凌海水淡化项目是杭州水处理技术研究开发中心(简称:杭水中心)自成立以来,承接的最大规模的海水淡化项目。该项目工期紧,要求高,难度大。2010年3月,杭水中心为保证该项目的顺利实施,从设计部和工程部抽调优秀人员,组成了以陈志善为项目经理,朱力为设计经理,王侃为现场经理的曹妃甸项目组班底。由陈志善率领管理组对项目全局考虑,通盘掌控;由朱力率领对项目原有设计进行优化,消除项目存在的隐患;由王侃率领施工团队,协调各单位有效工作。三支团队经过艰苦努力、团结协作,终于圆满完成了曹妃甸阿科凌海水淡化项目。
  调度有方的管理组
  曹妃甸项目是杭水中心承接的第一个总承包项目,为了克服困难按时完成任务,陈志善带领管理组一方面加强和业主方的沟通,另一方面尽可能地调动杭水中心资源,根据业主单位的进度要求,合理地调配手上的资源,协调设计、采购和施工的矛盾。
  当项目由设计转入施工阶段后,陈志善亲自坐镇现场,直接指挥现场安全文明施工,坚持绿色施工,以积极推动项目的顺利进行。
  敢于创新的设计团队
  对于绝大多数项目而言,设计是项目能否顺利安装和实施的第一个环节。严谨而细致的设计工作能够为后续的安装、调试提供有力的保障。为了提高工作效率,朱力将各个专业的工程师集中到了一个办公室内进行设计工作,实现了从工艺到设备,设备到电气,电气到仪表,仪表到管道的一条龙设计思路,使整个团队的设计工作真正达到了设计文件有理可查,有据可依的程度。设计过程中出现的每一个参数,都有其明确的出处,以保证设备和仪表的选型,一改杭水中心以往靠经验,靠估算来选型的做法。
  当然,海量的数据,繁琐的计算,不仅对设计人员是一种考验,对校对、审核的人员同样也是一种挑战。为了降低设计人员的出错率,减少校审人员的工作量,朱力与杨波、孙秋里等设计人员进行沟通,设定了电子表格程序,这样不仅使设计人员工作量大大减少,也使人为计算过程中的出错率大大降低,对于校审人员而言,也不用再拼命复查计算公式和计算结果,设计的效率大大提高。
  同样的,在海水淡化的系统设计中,为了实现反渗透膜在高水温条件下的脱硼率,通常会使用调节反渗透装置的进水pH值等方法来解决。但考虑到曹妃甸项目是一个总承包项目,为了降低项目的运行成本,朱力大胆提出了根据水温条件变化,切换膜壳运行数量的方案,更经济、更便捷地解决了反渗透膜在高水温条件下的脱硼率。
  吃苦耐劳的施工队
  现场施工和设计工作最大的不同就在于现场工作条件的恶劣。说是餐风露宿都一点不为过。特别是像曹妃甸项目这样在北方的海水淡化项目,喝的是风,嚼的是砂。在如此恶劣的环境下,曹妃甸项目组的施工团队,兢兢业业,克服万难,在平凡中书写了一个不平凡的奇迹。
  在曹妃甸项目的施工团队里,有两个人必须要提一下。一个是现场经理王侃,另一个是施工经理卢维奇。
  施工经理是与现场接触最为密切的,其工作对象也是现场。这就要求施工经理的工作一定要落实到实际。卢维奇作为项目的施工经理,准确掌握现场的进度、质量、安全等一手信息,及时协调多作业面工作时各施工单位出现的问题,严格依照国家标准及规范,使得曹妃甸项目施工现场有条不紊。
  有时候为了保证项目的进度,王侃绞尽脑汁进行资源分配,在保证安全施工的前提下,合理地安排施工作业面;调整各个施工队的人员数量,协调各个施工队伍的进度。
  正是这三支强而有力的团队,团结一心努力拼搏,创造了杭水中心最佳战绩。这是一支敢于吃苦,勇于吃苦的队伍,同样,这也是一支敢打硬仗,能打硬仗的队伍。

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